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ISO 56005的全稱是《創新管理 - 知識產權管理指南（ISO 56005）》。ISO 56005是由我國率先發起，并通過ISO正式立項、起草制定和發布的首個涉及創新和知識產權管理的國際標準。ISO 56005國際標準匯集了全球創新領域專家和知識產權專家的智慧，吸收了全球創新管理最先進的理念。該標準強調了知識產權戰略與創新戰略與業務戰略的協同，規范了知識產權管理與創新過程的融合，并為知識產權管理提供了眾多實用的工具和方法。該標準的發布，為創新主體提供了全面系統、優化高效的創新與知識產權融合管理模式，對于加速提升各類創新主體的創新能力和創新質量具有深遠意義。

1. 構建戰略體系：建立與企業業務戰略和創新戰略相匹配知識產權戰略，形成競爭優勢，促進企業可持續發展。 2. 促進創知融合：構建創新與知識產權融合的管理體系，在創新過程中融入知識產權管理，有效發揮知識產權在創新中的作用。 3. 尋找創新路徑：通過知識產權工具和方法的運用，啟發企業更多的創新靈感和尋找新的創新路徑。 4. 降低運營風險：充分利用知識產權保護創新成果，明晰知識產權及其權利歸屬，管理風險不確定性并最小化相關風險和成本。 5. 促進創新協作：知識產權管理可促進創新全流程的產學研用等合作，從而產出更多的創新成果并形成社會價值和經濟價值。 6. 實現創新價值：形成良好的知識產權，既保護企業對創新成果的所有權，又可將知識產權資本化，通過質押融資等途徑將無形資產轉化為現金流或者資本，實現價值轉化。

ISO 56005國際標準不僅對大型組織很重要，對中小型企業也很重要。中小企業非常有必要實施ISO 56005《創新管理 知識產權管理工具和方法 指南》這項標準。根據世界知識產權組織的一項調查結果，中小型企業占世界所有公司的90%，雇傭了全球近70%的工人。擁有商標、外觀設計和專利等知識產權的歐洲中小企業，每名雇員創造的收入比尚未使用知識產權的企業高出近70%。由此可見，運用好知識產權管理工具與方法對中小企業發展起到重要作用。 中小企業不僅數量大，同時也在創新中扮演重要角色。但中小企業普遍存在人員流動性大，資金壓力大，管理水平不高的問題。通過實施 ISO 56005國際標準, 不僅能夠讓中小企業明確創新與知識產權發展戰略，優化配置創新資源，降低創新的風險和不確定性，減少人員流動給創新成果所帶來的風險，還可以通過知識產權運營擴大企業融資渠道，減少資金壓力，以及通過建立健全創新過程中的知識產權創運保管服，將創新成果的價值實現最大化。

除了 ISO 56005 外，ISO 56000 系列國際標準還包括： ① ISO 56000《創新管理基礎和術語》； ② ISO 56001《創新管理-創新管理體系-要求》； ③ ISO 56002《創新管理-創新管理體系指南》； ④ ISO 56003《創新管理-創新合作伙伴管理指南》； ⑤ ISO 56004《創新管理評價技術報告》； ⑥ ISO 56006《創新管理-戰略情報指南》； ⑦ ISO 56007《創新管理-創意管理指南》； ⑧ ISO 56008《創新管理-創新過程測度指南》； ⑨ ISO 56010 《創新管理-ISO5600說明性示例》； 其中，ISO 56001、 ISO 56007、ISO 56008 、ISO 56010 仍在制定當中。

1. 價值實現（Realization of value）：創新管理的宗旨就是價值實現。價值，無論是財務上的還是非財務上的，都是通過對相關方的新解決方案或變更解決方案的部署、采用和影響來實現的。而實現財務價值和非財務價值對組織的可持續性至關重要。 2. 著眼未來的領導者（Future-focused leaders）：領導者應保持好奇心和勇氣，建立令人鼓舞的愿景和目標，不斷鼓勵人們實現目標以挑戰現狀。有意識地努力挑戰現狀，使組織能夠抓住當前的重點和短期績效，又能夠捕獲創新機會、預測和創造未來，以實現長短期平衡。組織的領導者應能夠鼓員工和其他相關方，以促進他們積極參與創新。 3. 戰略方向（Strategic direction）：創新活動的方向取決于組織共同的目標和相關的能力水平，并得到必要的人員和其他資源的持續支持。 4. 文化（Culture）：文化意味著共同的價值觀、信念和行為，創新的文化的特點是：對變化持有開放態度、愿承擔風險、分工協作，組織中實現創造力和高效執行力共存。 5. 開發洞察力（Exploiting insights）：需求是創新的源頭。創新機會的發現可通過使用各種內部和外部資源來系統地構建有洞察力的知識平臺，從而發現那些明確的和潛在的需求。 6. 管理不確定性（Managing uncertainty）：通過系統地試驗和反復迭代，在創新機會組合中評估、平衡并管理不確定性和風險因素。 7. 適應性（Adaptability）：根據組織環境的變化及時調整結構、過程、能力和價值實現模型，從而最大化組織創新能力。 8. 系統化方法（Systems approach）： 創新管理是基于相互關聯和相互作用的要素的系統方法，以及定期的績效評估和系統改進。

A. 價值實現：知識產權管理應為所有相關方創造價值。包括長期和短期價值、顯性和隱性價值、財務和非財務價值。 B. 著眼未來的領導者：在創新行動之初，組織的領導者應激發及調動員工和其他相關方的積極性，以產生、保護和利用知識產權，為組織創造長期價值。 C. 戰略方向：組織應確保知識產權管理的總體戰略方向與其業務和創新戰略保持一致。 D. 文化：組織應在整個組織內培育和維持產生、保護和利用知識產權，為組織創造長期價值的共同價值觀、信念和行為。 E. 開發洞察力：組織應接觸各種內、外部知識產權知識來源，系統地開發組織的知識產權專長并支持其創新計劃和戰略。 F. 管理不確定性：組織應從知識產權的角度評估和管理創新的不確定性與風險，包括內部知識產權管理和外部知識產權的認知。 G. 適應性：組織應及時采用相關系統化的知識產權管理過程以應對組織環境的變化，并確保與其期望目標及核心能力持續地保持一致。 H. 系統化方法：組織應基于系統化方法（非特定基礎）管理知識產權，以減少組織風險并增強組織的價值創造潛力。

創新過程可以分為5 個階段，分別是：識別機會、創建概念、驗證概念、開發方案和部署方案

相似之處：創新管理與質量管理在于都以價值實現為目標，都需要系統的管理方法，明確關注領導力、文化、客戶和用戶。 不同之處： 1）管理目的：質量管理主要目的是改進現有產品、流程和模型，這通常意味著在不確定性較低的情況下進行創新。而創新管理尋求引入新的產品、流程或商業模式，這通常意味著在不確定性較高的情況下進行創新。 2）風險態度：質量管理旨在降低不確定性和變化，其對風險持消極態度。而創新管理通過利用變化來主動接受和控制不確定性。 3）決策方法：質量管理的決策依據證據和可驗證的事實。而創新管理由于沒有可用的事實依據，因此決策者只能依據假設做出決策。 4）實施意義：質量管理對于組織在任何時刻與客戶和用戶聯系是至關重要。而創新管理對于組織在未來時刻與客戶和用戶聯系則是更加重要。

GB/T 29490作為中國國家標準，規定了企業策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系的要求。其適用于有下列愿望的企業：a)建立知識產權管理體系; b)運行并持續改進知識產權管理體系; c)尋求外部組織對其知識產權管理體系的評價。 ISO 56005與GB/T 29490相比，其區別和亮點在于： 一、ISO 56005強調價值實現 ISO 56005強調知識產權管理應為所有相關方創造價值。其中，創新：即實現或分配價值，新的或發生變化；價值：財務或非財務（戰略優勢、知識獲取、知識產權等）。 二、ISO 56005基于系統的創新管理體系 ISO 56005屬于創新管理中專門針對知識產權的管理工具和方法，是ISO56000系列國際標準的一部分，提出了支撐知識產權在創新管理中的作用的指南，在戰略和實施層面處理知識產權管理的相關問題。 三、ISO 56005旨在將知識產權嵌入創新 ISO 56005不僅面向知識產權人員，更重要的是面向眾多創新人員。